今年以来，冀中能源张矿集团宣东矿皮带运输区紧紧围绕全年运输目标，及时调整工作思路，从严、细、实入手，不断创新管理理念，逐步实现管理精细化，为决战全年新目标增砖添瓦。

    该区一是加大交接班考核力度，强化劳动纪律管理。对三班人员上岗情况，进行动态考核。重点加强对大班维护人员工作质量的监管，由班组长现场监督考核，对考核过程中出现的不规范行为，及时登记备案，考核结果直接与月度工资分配挂钩，促进职工行为规范。

    二是大力开展传帮带活动。该区针对人员技术力量薄弱的特点，着重进行内部技术培训，充分发挥老工人和技术人员的帮带作用。在工作过程中激励青年人的工作积极性，让青年骨干挑大梁，为人才储备打下坚实的基础。

    三是加强对机电设备管理。建立了行之有效的设备包机责任制度、机电设备维修管理制度及管理台帐，动态掌握每台设备的运行状态，确保每台设备始终处在最佳运行状态。对设备运行过程中，管理维护不及时的人员及班组，及时考核到位，奖优罚劣，增强了职工对机电设备维护的责任意识。