日前，一张小小的岗位评估交接卡在冀中能源金牛股份葛泉矿炸开了花。这一张张小小的卡片，竟出人意料的在短时间内发挥出巨大作用，收到了意想不到的效果。

    为促进各项工作的开展，葛泉矿不断创新管理方式，引入了班组岗位评估交接卡管理模式。该模式通过在岗位上设立专门的记录台帐，对质量、安全、文明生产等方面进行了明确界定，当上班人员未按要求完成上述事项，接班人要有权拒绝交接班。自开展岗位评估交接卡工作以来，葛泉矿领导认真谋划，狠抓落实，全体职工积极响应，通过这种相互监督、相互评估的运行机制，使得整个生产工作质量得到大幅提高。该制度实行以来，由于监督、评估机制的有效实施，职工们一改往日敷衍了事、得过且过的工作态度，取而代之的是互相监督、互相勉励，人人都加倍的认真工作、坚守岗位、尽职尽责，逐渐形成了比质量、比效率、比精细的良好工作作风，并有力推动了生产管理工作的有效进行。与过去相比，各种材料、杂物存放整齐有序了，工作面浮煤、浮渣清理干净了，管线吊挂整齐了，各种支护设备及状态达标了，各类机电设施维护、检修到位了，整个生产工作呈现出良好的运行状况，使得生产任务得以顺利完成，并为以后各项生产工作的有效开展奠定了坚实基础。

    一张张卡片经过职工的双手，不单交接出了更加认真的工作态度和尽职尽责的工作作风，更交接出了高标准的生产工作质量和更为和谐的劳动组织关系，为该矿备战“1523”战役各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。